過五十，變得很嘮叨，有些事掛在嘴邊，往往不經(jīng)大腦過濾就順口而出。譬如我的朋友們可能聽過一百遍的成年往事，我還在一遍遍地復(fù)述。老了真可怕！

有一件我親歷的事，即使我知道大家都聽過了，還是會堅(jiān)持再講一遍:1994年，我和當(dāng)時寶璣的老大Francois Bodet站在南京路西藏路口的天橋上，看著下面如潮涌的人流，他告訴我:“這些人，都和寶璣沒關(guān)系，我不用去認(rèn)識他們。

今天，還有哪一個CEO敢這么說？無論三大天王，還是五大豪牌，或是十大名表，沒有一個老大敢說一樣的話！

我自己的生活很簡單，譬如西服、皮鞋，我都只買一個品牌，只是因?yàn)檎业搅诉m合自己的尺寸，而且這兩個品牌也不怎么潮，平時店里人也不多，還都是我看得慣的朋友們經(jīng)常光顧的地方。我自認(rèn)為沒有必要和太多人共享同一購物平臺，尤其是那些看上去就渾渾噩噩的人們，這一點(diǎn)自高自大還是要有的。

可是有一天，我發(fā)現(xiàn)我的西服品牌在奧特萊斯開了折扣店，皮鞋廠家在流行網(wǎng)站上推出了官方頁面。盡管他們給我們這些忠實(shí)老客戶種種解釋，說是奧特萊斯只是協(xié)議貼牌廠的產(chǎn)品，網(wǎng)站上不包含經(jīng)典款式等等，好吧，反正之后我一套衣服一雙鞋都沒買，往后么辦？我也不知道，就知道眼下蠻省錢的。

今天，是流量為王的天下。賣牙膏的講流量，賣肥皂的講流量，賣名表的追的還是流量。各種品牌心急火燎地趕去巴結(jié)面孔沒有鞋底大的小鮮肉，惹得廣大農(nóng)村青年血脈僨張，無心務(wù)農(nóng)，結(jié)果弄得泱泱農(nóng)業(yè)大國還得去美國買豆子。

流量到底能換回什么？從大數(shù)據(jù)來看，流量肯定能帶來一些銷量，比率再低，轉(zhuǎn)化率還是存在的。奢侈品，尤其是華貴鐘表和珠寶，首先強(qiáng)調(diào)的是個性和專屬，然后才是廣泛的認(rèn)同。這如同農(nóng)耕中的精耕細(xì)作，先把自己祖上圈好的地種好，把資源發(fā)揮到頭，然后再一圈圈慢慢擴(kuò)張。文革期間，家父曾在奉賢的“五七干校”負(fù)責(zé)墾荒種地，剛到灘涂時，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民都在看好戲，看這幫讀書人如何改造自己?？墒遣痪茫藗兙桶l(fā)現(xiàn)“干校”的農(nóng)場中巴掌大的田里卻種出了最好的蔬果和最高產(chǎn)的水稻，紛紛前來取經(jīng)。全國最好的化學(xué)家配的有機(jī)肥、最好的數(shù)學(xué)家算的秧苗比率、最好的物理學(xué)家規(guī)劃的避風(fēng)角度、最好的建筑學(xué)家設(shè)計(jì)的灌溉渠、最好的生物學(xué)家制定的混合種植，還有“梁祝”的作者和演奏者每天在田邊拉琴練聲，這樣的豪華陣容，怎么可能種不出最好的農(nóng)作物？

現(xiàn)在的奢侈品牌在營銷上集體轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)，就如同放棄了精耕細(xì)作轉(zhuǎn)而使用飛機(jī)播種，即使大多數(shù)種子被扔在了屋頂、水塘和柏油路上，只要那些彈落到石板縫里的能夠發(fā)芽，還是會有收獲的。只是，這樣的收獲能夠持久嗎？

我們看到，貴價品牌都在降低入門產(chǎn)品的價格，為的就是迎合新客群，非傳統(tǒng)客群的需要，

不過一旦低價位的新品受到歡迎，必定會降低品牌的平均受眾人群的定位。人們常把奢侈品市場比作金字塔，把在塔尖的那部分品牌描述為極高端極小眾頂尖品牌。如今這部分頂尖品牌紛紛開始下探更廣更低端的客戶群，當(dāng)然會找到一些受寵若驚的新客人，問題在于，這么一來頂尖的老客戶還能保得住嗎？

如果我自己也能算是一位在金字塔頂端的老客戶，到今天我已經(jīng)把好幾個曾經(jīng)一往情深的品牌從我的選購清單上劃掉了，這無疑很痛苦，也很快樂，因?yàn)槭∠碌念A(yù)算，能讓我開心好幾年。

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