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疫情之下，對手表行業(yè)產(chǎn)生的影響

1933年，羅斯福在美國陷入經(jīng)濟(jì)危機時就任總統(tǒng)，在就職演講中發(fā)表“唯一值得我們恐懼的，只有恐懼本身。”與此同時，美國的經(jīng)濟(jì)危機鋪天蓋地給世界帶來巨大的經(jīng)濟(jì)影響，羅斯福發(fā)出的名言所代表的思想如同定海神針一般，為驚慌失措的人們提供了戰(zhàn)勝危機的信心與勇氣。

如今，受疫情暴發(fā)等多種因素的影響，世界經(jīng)濟(jì)形勢也不容樂觀，瑞士制表業(yè)也受到了不小的沖擊。但無論什么時候，我們都不要忘了這句話：“唯一值得我們恐懼的，只有恐懼本身”，始終保持希望、信心和勇氣，才能渡過危機。那么，此次暴發(fā)的沖擊，會對整個瑞士表業(yè)，對品牌，對商家，對我們每個消費者都有什么影響呢？

行業(yè)

到2020年2月，受疫情影響，瑞士出口表下降9.2%，為16億瑞郎。理由大家可以猜到：像中國這樣的主要市場需求下滑，是第一個；相關(guān)地區(qū)的供應(yīng)鏈?zhǔn)艿接绊?，是第二個。但是很明顯，瑞士這個國家現(xiàn)在也在不斷地遭受打擊。

瑞士在二月末確認(rèn)了第一例病例，隨后形勢進(jìn)一步惡化，政府頒布了一系列禁令，包括禁止大規(guī)模聚集活動，暫停一些實體商業(yè)服務(wù)，加強出入境管理等。

更糟的是，這一連串的暴發(fā)，以及禁令的出臺，都與世界上兩個主要的鐘表展——巴塞爾展和日內(nèi)瓦展的時間相近。目前，兩個大型鐘表展只能被迫暫?；蜓悠凇?/div>

與世界主流手表品牌相比，每年新產(chǎn)品的發(fā)布、宣傳、銷售等工作，都是在這兩個鐘表展期間進(jìn)行的。取消表展，等于是手表商在準(zhǔn)備過河時，發(fā)現(xiàn)船不見了。

在此期間，市場、供應(yīng)鏈、宣發(fā)都受到了沖擊，瑞士手表業(yè)也是舉步維艱。

地區(qū)

對于瑞士手表來說，最直接的影響就是地區(qū)市場的萎縮。暴發(fā)前，瑞士手表的主要市場是亞太地區(qū)，特別是香港和中國大陸。接下來是美國，而且暴發(fā)后，由于中國的沖擊最大，因此大陸市場和香港市場的沖擊最大。

今年2月，瑞表對大陸的出口大跌51.5%，對香港的出口大跌42.0%(香港在疫情爆發(fā)前就已在持續(xù)下跌，這波下跌是屋漏偏逢連夜雨)。香港和內(nèi)地是瑞表最主要的出口市場。伯恩斯坦的分析師LucaSolca在報告中稱，中國占據(jù)了全球35%的奢侈品需求。但是他預(yù)計，在這次沖擊之后，中國的總需求將在2020年上半年下降30-50%。

今年2月，瑞表業(yè)唯一令人欣慰的是，美國市場快速增長，對美出口上升17.8%，而中國市場則出現(xiàn)虧損。不過要注意，這是二月的數(shù)據(jù)。三月份到現(xiàn)在，疫情爆發(fā)的焦點已經(jīng)從中國轉(zhuǎn)移到了美國、歐洲等地，市場形勢一定會有很大變化?？深A(yù)期的是，在中國形勢好轉(zhuǎn)之后，市場會回暖；而美、歐、日等市場則迎來了暴發(fā)最嚴(yán)重的時期。

截至目前，美股已出現(xiàn)前所未有的多輪大跌，許多消費者資產(chǎn)大幅縮水。而且，大規(guī)模的停工、停產(chǎn)、停賽、停業(yè)整頓……很可能會隨之而來。到那時，這些市場的需求將會急劇下降。在中國暖和、歐美日入冬的背景下，瑞表行業(yè)依然艱難。

品牌

冬天下的嚴(yán)冬，對于各品牌，冷暖自知。主要的瑞表品牌，不管是依靠大集團(tuán)還是獨立制表，2、3月份的業(yè)績都一定不會好。股票價格更直觀地反映了這種情況：迄今為止，斯沃琪集團(tuán)、歷峰集團(tuán)和LVMH集團(tuán)的股票價格已經(jīng)下跌了四分之一到三分之一。數(shù)據(jù)從來都不會冷淡，一些手表品牌已經(jīng)破產(chǎn)或大規(guī)模“瘦身”了。

例如，設(shè)計極具個性的小眾品牌RJ，宣布破產(chǎn)(萬表世界有報道)；假如你看得遠(yuǎn)一點，就會發(fā)現(xiàn)不止是瑞士手表，其它地區(qū)的手表品牌也受到了影響。除平民品牌外，宣稱卓越的高端品牌也不盡如人意。LVMH集團(tuán)為了應(yīng)對這次疫情，先后關(guān)閉了位于瑞士和其他地方的一些工廠和店面，LVMH集團(tuán)還將部分生產(chǎn)線改造成生產(chǎn)消毒劑。

百達(dá)翡麗的內(nèi)部人士也向萬表世界透露，他們下一步的重點將放在售后維護(hù)和保養(yǎng)服務(wù)上，我們也已經(jīng)領(lǐng)悟到了其中的奧妙：供應(yīng)鏈和銷售預(yù)期之間的差距。

這樣，萬表界感覺到，傳統(tǒng)鐘表業(yè)的變革或許會因此提前到來。實體店運營的停滯，很容易導(dǎo)致線上業(yè)務(wù)的增長，這在03 SARS期間被阿里巴巴所驗證。表業(yè)的消費、實體是比較重要的部分，特別是國外。但是在這次疫情中，許多手表品牌和消費者的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了線上。

例如，泰格豪雅今年推出了一款新產(chǎn)品：connected智能手表，它采用了在線直播方式，而非傳統(tǒng)的線下表展，這是一項新舉措。

歷峰集團(tuán)還在旗下的手表電商Watchfinder發(fā)力，連續(xù)推出優(yōu)惠活動，可想而知，隨著形勢的發(fā)展，更多的消費者會養(yǎng)成在線看表和買表的習(xí)慣，品牌方也會更加適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的玩法。傳統(tǒng)手表業(yè)，將加速邁入互聯(lián)網(wǎng)時代。